北京·线下沙龙 | 古根海姆“连锁”博物馆的扩张之路
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Guggenheim Museum, New York
1937年，Solomon R.Guggenheim Foundation建立。
1942年，Peggy Guggenheim在纽约第57街建立Art of this Century。
1949年，Peggy Guggenheim 买下威尼斯运河上的Palazzo Venier dei Leoni。
1959年，Guggenheim New York开放。
1991年，Frank Gehry被委托设计Guggenheim Bilbao。
2014年，示威人群走上街头，对Guggenheim在Abu Dhabi建设项目中的劳工使用提出抗议。
2014年，Guggenheim Helsinki美术馆建设项目开始公开竞标。
作为全球最大的现代艺术博物馆之一，古根海姆博物馆群从纽约第五大道开始，半个世纪后走到一个欠发达的、被边缘化的西班牙城市----毕尔巴鄂（Bilbao），奇迹般得逆转了毕尔巴鄂的地区经济， 之后又将其奇幻得外形带到阿布扎比（Abu Dhabi），2014年，古根海姆基金会发起了赫尔辛基博物馆的公开竞标，三个月内就受到了来自77个国家的1715份竞标…… 古根海姆基金会的扩展越来越像奥运会 ----- 公开竞标，政府支持，美术馆刺激经济发展的模型，在全球化的平台上打造跨国界的展览，在美术馆建造过程中还发生过劳工抗议，等等----都是每一个大都市全民瞩目事件的必备项目。
一些与政府的合作，比如说墨西哥瓜达拉哈拉（Guadalajara）古根海姆美术馆的建设项目，因为高昂的费用而不得不叫停，人们反问：美术馆真的可以带来翻天覆地的经济效益么？花了那么多钱建起来的美术馆最后最大的受益方是谁？
古根海姆创造了一套完整的艺术体验----从建筑到陈列空间，从虚拟博物馆到全球化传播，它加强了自己的品牌形象，并为全球观众提供了艺术体验的消费。就像它展出的作品一样，古根海姆美术馆的建筑都是出自名建筑师之手，它站立在那里就体现着建筑师的个人风格，和当地的人文环境鲜有关联，Frank Lloyd Wright（纽约），Zaha Hadid（立陶宛、台湾）, Frank Gehry（毕尔巴鄂、阿布扎比）, Rem Koolhass（拉斯维加斯）都曾为古根海姆设计场馆。
有人戏谑说：古根海姆应该学习学习麦当劳和H&M的品牌推广，学会适应当地人的口味，给各地博物馆带来能够反映地区文化的作品，而不是现成已有的收藏。已经关门的拉斯维加斯古根海姆博物馆就曾被诟病：没有融入地区是它的失败原因之一。
在购买威尼斯运河上的Palazzo前夕，Peggy Guggenheim在日记中写道：It had the widest space of any palace on the Grand Canal, and also had the advantage of not being regarded as a national monument... It was therefore perfect for my picture." Peggy的话提醒着我们——美术馆建筑缺少标志性（地标性）特征或许有利于观众感受艺术。Palazzo Non-Compiuto的名字也在说——没有艺术品的美术馆是不完整的，毕尔巴鄂和纽约古根海姆的缺憾就在于：在艺术品尚未到达之前，承载它的建筑的就已经把口号喊得洪亮了。
Guggenheim Museum, Helsinki Competition, 2014
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